自去年下半年陷入资金链困境的绿城地产，在先后出售多个项目给soho中国以及融创中国后，6月8日再次宣布大手笔动作——绿城表示，已与九龙仓签订战略合约，九龙仓以51亿港元入股绿城，加上九龙仓原有股份，现共持有绿城中国24.6%股份，成为绿城中国第二大股东。注资牵涉金额17亿。

        同策咨询研究中心总监张宏伟认为，绿城中国出让24.6%股份，九龙仓成“二当家”，对于双方来讲应该是各得所需。在当前的市场背景下，两家的合作与其说是强强合作，倒不如说是抱团取暖。不过，对于九龙仓而言，以这样的价格持有绿城中国24.6%股份，成为绿城中国第二大股东，的确是捡了一个大便宜。

        从双方进一步合作的背景来看，九龙仓绿城两家合作并不是没有一点渊源。首先，之前有一定的合作基础，其次，两家在产品线定位上也较为相似，再者，两家也基本上以全国化布局为基础进行市场开拓。这样，在楼市“去投资化”的调控持续执行的市场背景下，两家就有了扩大合作的“共同语言”。

        那么，如何看待九龙仓绿城两家的合作?

        同策咨询研究中心总监张宏伟认为，对于绿城，九龙仓成“二当家”为绿城注入资金，为绿城解决资金需求，解决了绿城的燃眉之急，也为其企业“活下去”奠定了基础；对于九龙仓而言，它不仅仅可以从“二当家”身份中获得投资回报收益，并且也可以从此共享绿城在全国范围内的土地资源、政府资源等。由于绿城拥有丰富的土地储备，对于近期频频拿地九龙仓来讲，就可以利用绿城这些资源共同开发，九龙仓也就有了更多的发挥空间。

        从当前行业环境来讲，2012年第一季度房地产行业上市公司平均资产负债率已达72%，房企资金面紧张是整个行业内的共识。尤其是对于转型过程中或发展扩张阶段的房企来说，资金面紧张不可避免。

        同策咨询研究中心总监张宏伟认为，对于转型过程中的房企来说，比如住宅地产企业进军商业地产或地产企业转投医药、铁矿石等行业的情况，决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与其他板块并驾齐驱，“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险。对于一个具体地产投资者来说，其整个企业体系内部能否在自有的现金流结构中实现投资住宅的资金与投资其他板块的资金互动，并且这两者之间能够实现良好互补，这将成为投资者降低市场风险和实现可持续收益资金流的重要保证。

        对于正在处在转型阵痛过程的房企来说，在这个时候一方面应该适当放慢脚步，另外一方面，积极需求新的融资渠道，通过融资或引入战略合作伙伴盘活“两条腿”走路的方式。如果融资渠道受阻，这个时候就应该果断地进行战略收缩了，通过战略收缩保证公司在行业内持续生存，保证在市场艰难的时期可以“活下去”。

        因此，绿城卖股求生也不是什么见不得人的大事，笔者认为，房企无论通过什么样的市场手段，卖项目也好，卖股权也好，降价销售也好，只要市场艰难的时期可以“活下去”，那么，这就是起码的成功。在未来，留得青山在，不怕没柴烧，只要度过当前的企业资金面的危机，未来有可能就是“柳暗花明又一村”。