这类房企遭遇沉船命运的另一个催化剂则来自于今年的政策走向,未来房地产业将进入规范发展阶段,这个规范的主体就是制度化,其中最大变数来自于资金监控与资源课税、交易税费改革两大方面,无论哪一方面,一线城市都首当其冲。
同时我们总结近两年调控政策的方式方法与思维可以看出,任何行政类调控措施都首选一线城市试点或者铺开,如三限政策等,我们可以说成也肖何败也肖何,这个肖何便是一线城市里这个一线两个字,一线既是通过房价水平来界定的,实际也由城市化率来决定,而其运行方向却是反相关的,即一线城市的城市化率未来上涨幅度会剧减,因此对房地产未来提供的刚性支持力或为最小,但一旦房价触及到调控的底线,政策出台往往直接针对一线城市导致其市场并不稳定。
第三类:产业结构单一房企
多数人为绿城之伤叫冤,实则因为其产业结构单一。
什么叫产业结构单一,并不是说以房地产为主业就是单一,相反,这个单一的理解应该是:企图将房地产全程的所有利润点一网打尽,是从社会分工角度理解的单一,如绿城,从投资分析到物业管理,全线由自己完成,这就与追求精细社会分工来发展的达观企业思维不相关,导致风险的增加。
很简单的道理就是,合作赚钱合作赔钱,想一股独大必然在承担风险的时候也缺乏分担伙伴。
产业结构单一的房企还会面临中国市场化进程中的多数瓶颈,如就业成本上涨、企业或者企业必然承担的社会福利比例在提升、员工的制度性福利无限增加、用工紧张及用工成本上涨、供应商对品牌的追求力在降低等。这种情况未来十年将长期存在,这个时候不追求社会分工的单一房企其抗风险能力最弱,绿城如是,所以举步维艰。
在我们营销界有一种认识,最凶险的时候机会最多,实际是从社会分工来说的,一个国家一个地区如果分工不细,则反映的是这个地区或国家的经济发展后劲不足,自然以经济为晴雨表的房地产业也将面临高度的政策风险与市场变动风险。