无独有偶，去年首创置业也联手中国基建集团（香港），合资成立奥特莱斯（中国）有限公司，推出奥特莱斯新品牌“芭蕾雨”，并表示未来5~10年将在国内建立30家“芭蕾雨”。同时，以服装为主业的杉杉控股也已闯入商业地产，大搞奥特莱斯。杉杉控股董事局主席郑永刚曾对本报记者表示，未来十年，杉杉集团计划在国内打造15~20家奥特莱斯。

　　此外，珠江投资集团、友阿股份、宝龙集团等企业也在奥特莱斯项目建设上不遗余力。据不完全统计，目前，国内以奥特莱斯为名的购物中心至少已达200个，比较著名的有北京燕莎奥特莱斯[最新消息 价格 户型 点评]、北京赛特奥特莱斯、上海青浦百联奥特莱斯、天津佛罗伦萨小镇等。

　　行业风险隐现

　　事实上，珠江地产投资开发的米格天地，就在上海青浦奥特莱斯的正对面，目前项目的主体工程已基本完工，巨大的招商广告牌昭示该区域两个奥特莱斯的激烈竞争即将到来。

　　负责操刀米格天地项目的珠江商业运营公司华东地区常务副总经理吴历华告诉记者，当地政府希望将赵巷打造成超级商业集聚区，他们希望米格天地的加入，一方面将“蛋糕”做大，为更多的品牌进入这个区域及区域内品牌提升提供一个平台，同时，通过业态的聚集在这个地区形成一个“零售折扣商圈”的概念,能有效打造区域及城市商业名片，完善上海零售商业阶梯式的有机产业链条。

　　吴历华指出，奥特莱斯这一业态在国内发展速度确实已经过快，但其中符合成功条件的项目确实很少，现有的这些项目在硬件、软件及国际化的专业运营方面还是有很大的发展空间。“风险肯定存在，盲目地复制概念已经不能得到品牌商家及消费者的认同，因此，引进国外的一些经验丰富的合作伙伴而得到国际标准的软硬件的同时，做好各项落地工作显得很重要。”

　　目前，在选择进军奥特莱斯时，不少开发商都倾向于与实力雄厚的专业奥特莱斯运营商合作。

　　以上海为例，百联青浦奥特莱斯在建设初期引入香港九龙仓集团共同合作。百联集团在商贸流通领域经验丰富，而引入九龙仓则可以给项目提供国际品牌招商方面的支持；米格天地项目的顾问方也是来头不小，该项目的顾问方The Outlet！Company在日本、韩国、马来西亚均有成功运营奥特莱斯的经验。

　　但业内人士认为，一个运营良好的奥特莱斯需具备诸多苛刻的条件。“目前国内的奥特莱斯大多只是一个概念，充其量只能说是‘山寨’或是‘盗版’，真正实现一线品牌集聚并运营良好的奥特莱斯项目并不多。”

　　记者调查发现，部分奥特莱斯项目在国内的经营的确不尽如人意。一些缺乏品牌竞争力的奥特莱斯项目出租率不高，日常顾客十分稀少，2011年10月，宁波奥特莱斯广场更是因为资金链断裂倒闭，该事件也给热火朝天的奥特莱斯投资浇了盆冷水。同时，有媒体报道，青岛第一家试水的康城奥特莱斯仅仅开业了一年多便悄然离场；重庆温莎奥特莱斯运营一年半后关门变茶叶卖场。

　　近日，在上海北郊的美兰湖奥特莱斯项目现场，记者也看到，约有三分之一的商铺已经空置或正待转让，在记者走访的两个小时里，除了一家NIKE打折店有少数顾客外，其他店铺基本没有客人光顾。大多数店铺内货源明显不足，原来的停车场以及几部自动扶梯均已停用。

　　在一家著名的独立第三方消费点评网站上，“冷清”、“惨淡”几乎成了该奥特莱斯的代名词。现场美兰湖物业的一位工作人员告诉记者，平时基本就是这个情况，周末的人流量会稍微多一些。“以前生意还蛮好的，也不知道为什么会搞成现在这样。”

　　显然，无论是对奥特莱斯开发商还是运营商来说，开发了市场不等于就能得到这个市场。市场分析人士指出，丰富的品牌合作资源、国际化的专业运营管理、前瞻性的选址及布局规划将是开发奥特莱斯的三大核心要素，而目前国内真正符合这些标准的企业只是凤毛麟角。随着产业阵营的日渐庞大，奥特莱斯或将迎来一轮较大规模的洗牌潮。