高速周转与精装修之惑

　　一接近万科的业内人士认为，万科精装修业务线上已出现漏洞，过去一年多来该业务线上的管理人员和技术人才流失，或许是出现上述纰漏的原因之一。

　　据万科有关人士介绍，万科采购业务由采购部、设计部、工程部、成本部共同负责，而2011年离职的万科执行副总裁徐洪舸正是分管产品线、运营线工作，副总裁肖楠则是万科产品设计及技术创新团队领头人。二人服务万科都在10年以上。

　　“产品线管理换人之后，中层也大批更换，新人需要一段时间磨合。”上述人士表示，万科精装修业务量庞大，而这条线上的人才更替，是王石时代之后郁亮时代的内部利益洗牌。

　　更深层次的原因是，万科快速周转的开发模式和当前精装修产业环境存在冲突。

　　“国内精装修不好做，尤其是去到二三线城市后，产业链更不成熟，大规模做更难。”广州一大型房企高管对本报记者说，做精装修的万科周转速度比同类做毛坯的开发商还要快，出现质量问题难以避免。

　　关于在当前环境下精装修是否坚持，万科内部也有分歧。

　　去年以来的调控政策对万科精装修也有影响。郁亮坦承，去年以来很多地方的限价政策，让万科精装修业务受到制约，做精装修的万科比别家开发商在价格上的腾挪空间要小很多。

　　前述业内人士认为，除了精装修产品线，万科所面临的问题还有地方大员频换后的不适，无论如何，一年多时间走了差不多一半高管及诸多中层管理人员，对一家上市公司来说都需要时间重新配备和磨合。