从目前来看，恒大是最接近千亿的一个。

　　2011年12月22日，花旗发表研究报告认为，“在2011年内房地产环境严峻形势下，恒大地产[简介 最新动态]销售额仍达约800亿元，加之11月其微调销售策略，预期该集团的销售动力能延续至2012年。”

　　相比之下，作为老牌央企，中海[简介 最新动态]千亿步伐更稳重一些。2011年前11个月，中海已累计实现房地产销售额815.7亿港元，超额完成全年800亿港元的销售目标。

　　保利也是低调的追赶者。2011年前11个月，保利实现签约面积598.32万平方米，实现签约金额676.22亿元，同比增长18.33%。

　　另一家本有望冲击千亿的公司是如今危机四伏的浙江绿城。绿城官方公布销售业绩显示，2011年11月份，绿城销售额为30亿元人民币，前11个月，绿城集团累计销售金额达307亿元人民币。这不仅距千亿目标相去甚远，也达不到500亿的一流房企及格线。

　　绿城的问题在2010年已隐现。2010年，绿城累计实现销售金额568亿元，同比增长7%。2009年绿城以531亿元的销售额夺得国内房企销售榜榜眼，正是在那一年，宋卫平再出豪言：3年破千亿，销售超万科。

　　行业阵痛

　　即使追赶路径不尽相同，但争当“下一个千亿”已成为恒大、保利、中海等房企的目标。

　　千亿之后，万科的目标是2014年做到2000亿，十年之内做到3000亿。但千亿的万科正经历着阵痛和改变。

　　继2011年上半年，高管徐洪舸、肖楠、刘爱明先后离职之后，万科集团执行副总裁袁伯银8月9日也闪电离职。不到一年时间内出现四分之一的高管流失，是万科高管团队近年来发生的级别最高、最密集的人事变局。

　　而连续发生的高管出走事件，恰恰发生在万科提前成为千亿级企业，并宣布启动新一轮股权激励计划之后。

　　一个不争的事实是，原本颇具理想主义色彩的万科正在变得越来越枯燥乏味。对规模的追求，已使万科成为一家代工企业，这与徐洪舸、肖楠等人产品主义诉求相去甚远。

　　另一个显而易见的现实是，在调控重压面前，一线房企正在降速，这在恒大身上体现的最为明显。数据显示，恒大2011年12月份实现合约销售额12.8亿元，11月实现合约销售额12.4亿元，而10月，恒大的合约销售额为86.1亿元。

　　据悉，恒大已开始收缩战线，总部主动要求放缓交工日期，施工单位人员减少，付款进度减缓。据接近恒大高层的消息人士透露，公司近期可能开始裁员。

　　万科、保利的数据也反映了这一变化。2011年11月，万科销售金额82.9　亿元，同比下降35.59%；保利实现签约金额49.26亿元，同比下降27.86%。

　　2011年下半年以来，万科的销售速度也有所放缓，虽然新推盘销售率总体仍保持在60%以上，但相比2010年同期的超过70%有所下降。另外，万科在全国范围内不断下调售价。

　　数据显示，2011年12月，万科实现销售面积59.9万平方米，销售金额58.2亿元，分别环比下降18%和29.7%，2011年，万科销售均价为11303元/平方米，较2010年全年每平方米 12049元 /平方米下跌6.2。