因此，金辉集团开始扭转过去仅仅拿地建房销售的铺进式大肆扩张，而精研于产品和区域深耕，由简单的“点金术”向更深层次的“炼金术”转型，由激越的“金辉速度”转向深沉的“金辉态度”。

　　对客户生活需求的入微观察，对产品模式的虚心钻研，对自身人才管控的惊喜打磨，让思考者金辉集团产生了一次质的飞跃，将优势资源高度集中在有限的土地上，以精细化操作和资源集成为重要手段，提升产品的品质，坚持走精品楼盘的路线，以“高端产品及优质生活运营商”的姿态涅槃重生。

　　深谋大气的区域布局

　　做一家固守一隅的开发商深耕本土而获得高市场份额当然是一种成功，但走出去就是另一码事了。事实上，向全国扩张的开发商本身就面临着机遇与挑战的并存，全国市场的广袤是一种诱惑，但区域布局的合理性和新市场的品牌认知度也随时可能变成毒药。

　　从2001年就开始向福建市场外扩张的金辉集团也正面临着这种潜在风险，不过最终，理性战胜虚荣，深谋摒弃草率，金辉集团选择在重庆走上一条务实之路。在重庆市场的深度锤炼，让金辉集团获得了宝贵的经验，并成为随后全国铺进的重要砝码。

　　不妨来看看万科、保利、中海、恒大这些顶尖房企的区域布局，以中国三个最发达的经济圈为核心，并以此辐射到周边，同时适当进军中西部，几乎成为一种成功模式的先兆。因为这种布局同时兼顾了利润水平、品牌影响力、土地结构均衡以及现金周转等几乎难以平衡的要素，因此无论从经营水准还是风险控制上都做到了最佳。

　　再来观察金辉集团的城市布局，以福建市场本土为强有力营盘，牢牢控制着华南市场的影响力，重庆市场的多年耕耘已经让金辉集团在中西部拥有很强的话语权，以上海为中心、江苏多个城市为半径的长三角市场成为金辉集团目前土储最多、潜在业绩贡献度最大的聚焦区域，而以北京为核心，不断向环渤海区域和北方区域扩张的态势则为金辉集团的未来增长埋下了伏笔。

　　四大板块，几乎与那些顶尖大鳄们的布局如出一辙，不得不让人佩服，尽管金辉集团的全国知名度和实力还有待挖掘，但其区域布局的眼界和谋略却十分深沉大气，俨然有顶级开发商的雏形态势。

　　尤其值得一提的是金辉集团新颖的“双核驱动”，即在北京和上海分别搭建了管理中心和研发中心，形成集团规模化的管理和技术平台，并开始实现管理整合，成立包括资金、研发、成本、财务、营销等管理中心，为各地公司提供标准模式和管控基础。

　　这种“双核坐镇、整体统合”已成为确保地方公司快速落地和稳健发展的重要保证，也为金辉集团今后的全面扩展夯实了地基。