又到八月，上市房企公布半年报的时间点越来越密集。

　　仅从部分已披露的上半年销售业绩来看，万科依旧一骑绝尘，平均每月销售均超百亿的成绩早已超越去年；中海、恒大、保利等紧随于后，上半年都达到了400亿上下的销售成绩。

　　但这只是第一梯队的表现，在之后第二梯队乃至于众多的中小型，却是几家欢喜几家愁。

　　无法像全国性品牌房企一样，有足够的适应能力和强大的运作能力，更多的人会显得迷惘——下半年怎么发展？还有什么政策在随时准备落下？是转型还是退出？到底该坚持还是该降价？

　　每一个人都有不同的观点，每一个企业也都有不同的道路，但什么才是最适合自己的？

　　在世联地产董事长陈劲松看来，2011年下半年依然是“中场休息”的时间，在中场休息没有结束的情况下，下半年不可能有所转向。

　　而中场结束的标志就是保障房建设有实质性的进展，以及在强烈危机意识下对目前房地产市场的认识达成一致。

　　陈劲松认为，中场休息的持续时间预计最短一年半，往长说应有三年。在此间要做的事情则是总结经验、弥补不足、修改规则。

　　而今年1月1日正式接任中原地产主席的黎明楷，同样有着自己的判断。黎明楷认为，在未来的半年甚至一年，市场还是处于成交比较淡的状况。特别是一线城市面临的压力都会大，收缩的幅度会比较明显。

　　黎明楷直指，大型的开发商、能够挺过来的开发商在以后的市场占有率会上升，一些小的开发商可能就会面临淘汰。

　　十一天之后开幕的“2011博鳌房地产论坛”上，以世联地产董事长陈劲松、中原地产主席黎明楷等一大批中介顾问机构领袖、专家也将悉数出席，与众多房企代表共论房地产市场新变化。

面临改变的房地产企业，应该有更多一种角度去观察市场、更多一种态度应对市场。