王永平认为，沃尔玛中国现在规模已经比较大了，对运营管理以及利润上的要求已经超过了对速度的要求。“随着零售市场竞争力的加剧，沃尔玛已经出现了整体利润下滑的苗头，增加持有型物业，可以带来会计报表上每年物业价值重估的好处。”

　　“伙伴难求”

　　不过，聂明凯面临这样一种困惑。聂不解地说：“我们现在越来越难从政府那里拿到低价的商业用地。”

　　“一般的沃尔玛购物中心也就做到3层，但他还要求一定是核心的商业地段，对地方政府来说，这样存在巨大的土地浪费。这样沃尔玛在购地方面与地方政府的议价能力不高。”王永平指出，沃尔玛更好的一种出路是与开发商合作，购买其中一部分地块。

　　聂明凯说，我们现在需要找到好的合作伙伴。“在主要业态的定位上，沃尔玛(中国)对于山姆会员店，目标定位在全国的一、二线城市，沃尔玛购物广场定位在全国一至四线城市。对于山姆会员店的土地面积要求为30—40亩，而对沃尔玛广场的土地要求约为20亩。”

　　聂明凯说，山姆会员店的营业面积应达到24000万平方米，拥有1000个独立车位；而沃尔玛购物广场，需要拥有营业面积12000平方米，300个公用车位。商圈的要求，山姆会员店希望在20分钟车程拥有70万—100万人口，面向中高收入群体，而沃尔玛购物广场则要求两公里范围之内有10万以上的人口，面向中等收入者。

　　聂明凯说，我们一至四线城市是整体的战略，我们大概选了一千个潜在的商场选址，但是作为沃尔玛来说，我们希望在有客户的地方多建购物广场。“我们现在也开始购买地产，另外我们是非常好的合作伙伴。”