2010年，国内住宅地产市场经历了调控政策的狂风暴雨，不禁风浪的小型企业风雨飘摇。在承受国家调控压力下稍显动荡的房地产市场中，万科、保利、远洋地产这些曾经专注于、领先于住宅地产市场的企业也纷纷加码商业地产，寻找新的蓝海机遇，并为抢占先机提早谋篇布局。
 
　　也许在人们的心目中，“只做住宅”已经成为了万科长期以来的品牌烙印，而2010年，万科却令人跌破眼镜，开启了其在商业地产领域的崭新“元年”。
 
　　万科总裁郁亮曾表示，2010年万科将进军商业地产，万科除80%开发项目为住宅产品外，其余20%将开发持有型商业物业，万科商业地产计划包括深圳5个酒店，及2010年落地的以服务为主的养老物业，同时预计未来3年内万科将建成220万平方米的住宅商业配套。
 
　　2010年12月，据万科数据显示：目前已累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。至此，万科成为中国房地产行业第一家年销售额过1000亿元的公司。在创造了中国房企销售业绩新高的同时，万科也进入“后千亿时代”。
 
　　与之前百亿扩展之路不同的是，万科的后千亿之后走的却是“商住二八开”的产品策略。郁亮在去年11月便高调宣布万科“八二分成”的新战略：“经历了阵痛的万科已经做好向1000亿元销售收入再出发的准备，其中一个重要变化就是开始涉足商业地产。”
 
 　　不久后，万科已经通过直接拿地、收购项目等途径，在北京、东莞、武汉等城市，投入大约260亿元开发商业地产。
 
　　“万科频繁拿地代表了开发商对市场、土地价格的判断，中国发展到现在，商业地产未来也会慢慢地跟上来。这是一个发展趋势，住宅开发慢慢都会往商业地产上转变，是属于正常的情况。”万联证券房地产行业分析师黄鹏表示。
 
　　同样是以住宅产品著称、连续多年在北京住宅销售市场占有率第一的远洋地产，也在今年加快了进军商业地产的步伐。2010年，是远洋地产第三步战略的开局之年。远洋地产提出了“新区域、新业务、新价值”的战略目标，其中关键的一项就是向商业地产全面进军。到2015年，远洋地产在商业地产领域将达到百亿元的经营目标。