这是一家仅仅进入榕城楼市七年的房地产企业，然而，在这七年间，其从弱到强，迅速壮大，走出了一条令人敬佩的品牌运营之路，且一路向前，稳稳当当；

        这是一家敢于在市场上另辟蹊径的“楼市标杆”，七年发展，多盘联动，从不畏惧楼市寒流，有着一套自身独特的开发推盘理念，次次开盘，皆盛况空前；

        这更是一家有信仰的城市运营商，以钱隆系产品布点榕城，立志于做“中产阶级住房领跑者”，全国扩张，却始终筑定福州……

        2010年，福晟集团旗下钱隆学府、钱隆金山、钱隆御景等多盘联动，福州区域创下高达18亿的总销售额，连续三年蝉联福州销售十强宝座。

        缘何成就销售十强？

        深植人心的“福晟产品，钱隆生活”

        2010年，房地产市场正遭遇着一场前所未有的楼市调控，力度之强、影响之广，为历年罕见，是迎难而上还是退而求稳？

        作为早已历经楼市风雨洗礼的福晟集团，在去年一阵阵的调控寒流中，却始终保持岿然不动之姿，于楼市中“淘金”18亿，稳坐销售十强宝座。

        如此淡定从容，步履稳健，原因何在？

       “只要企业健康，就不怕楼市流感。”在直面2008年淡市时，福晟集团董事长潘伟明常挂在嘴边的一句话，或许成为这一问题的最好答案。

        2010年，是楼市的调控年，对于榕城房企而言，更是大浪淘沙，考验重重的一年。然而，面对一波接一波的“调控风暴”，潘伟明格外淡定，因为在他看来，无论楼市如何风云变化，只要市场上的刚性需求在，只要还有人在买房子，做好产品，就是应对市场变化的最好对策。

        “无论淡市旺市，面对购房者，我们首先应该做的，就是立足产品，做好产品，为市场提供最适合当下购房群体的优质产品。”

        从钱隆世家、钱隆首府、钱隆天下，到钱隆首座、钱隆金山、钱隆御景、钱隆学府、钱隆公馆，乃至未来的钱隆广场、钱隆大第，在潘伟明的心里，有着这样一种看似“固执”但却执著的建筑情结，“福晟在做产品，在传递生活观，更是在打造精品。”

        “我们不仅仅是为中产阶级提供住宅，我们更要把这种产品做精、做透。”潘伟明说，想要抓住购房者的心，首先就要了解他们的需求，“2010年，福晟一直在朝着中产阶级住房领跑者的目标不断奔跑。”

        凭借着17年对于房地产行业的智慧沉淀和对居住真谛的深刻理解，福晟埋首于打造在“福晟产品，钱隆生活”这一口号下通过精耕细作磨砺而出的精品之作。2010年，福州、长沙、成都、漳州等区域公司皆捷报频传，不仅提前，且超额完成预定的销售任务，“福晟产品，钱隆生活”这一口号，随着每一个楼盘的热销，传入了千家万户。