倘若经过21年，融侨集团还是那个蜗居福州的地产企业？

　　如果这样，融侨就有些太不“融侨”了。

　　从区域“地头蛇”到上演全国范围内的“攻坚战”，从地方军到国字号，在全国地产版图上的纵横捭阖，融侨集团完成了自我的嬗变。

　　善观时变、顺势而为，闽人的精神在融侨集团领路人的身上再一次得到体现。早在世纪初年，融侨集团就意识到地域市场互补给企业带来的发展机遇，西进重庆，打响了跨地域作战的第一枪

　    而后，融侨集团的异地拓疆战役捷报频传，仅仅在2009年2、3季度，融侨集团已经斥资超过60亿元在全国圈得近10幅土地，范围遍及北京、上海、南京、天津、苏州、重庆等城市，以每月至少增加一块土地储备的速度再向全国渗透。

　　短短数年内，全国16城已被镌刻上了融侨的足迹。融侨集团的楼市战略设想此时已再清晰不过。
实践战略构想的过程中，一场经典战役无法忽略！

　　2009年10月，融侨集团总部管理中心正式迁址北京。不言而喻，融侨集团战略决策的重大调整，将决定“融侨” 未来发展的方向、速度和规模。

　　“载着21年积淀的品牌文化与美誉度，跻身于中国的心脏，标志着融侨集团的品牌实力已从‘省队’升级为‘国家队’；同时，融侨肩负的责任也更重了。但是我相信，即使面对再大的压力与困难，融侨也拥有掌握自己命运的气度和自信。这是挑战、是压力，但更是机遇、是发展壮大的动力。”集团副总裁黄俊泉如是说。

　　黄俊泉先生将总部迁址北京形象地比喻成“进京赶考”。与全国一线地产品牌同台PK，融侨集团的“进京赶考”无疑也在锻造着品牌的含金量。

　　楼市里的大开大合无疑是一段大浪淘沙的嬗变之旅。谁能在最终的博弈中披沙拣金？

　　融侨集团的自我嬗变与突破，已为上述问题做了最好的诠释。

后记：

　　如何以最简易的方式衡量一个地产品牌的价值？
　　无需套用复杂的计算公式，只需要留意一个颇有趣味的小测试。
　　请打听该城市内二手房流通市场中，怎样的住宅最被热抢，怎样的住宅含金量最高，怎样的住宅最具保值增值空间……
　　这些，足以说明一切。
　　还是融侨人讲了许久的那一句话，“为居者着想，为后代留鉴”。