有多少开发商对企业的融资信心满满？从与麦格理集团合作的REITs上市计划，到以对赌协议的形式引进可战略投资者建银国际(控股)有限公司。万达的经历提示了CIHAF中国住交会主办方：和海外基金经理能面对面交流，并建立起稳固的联络渠道才是开发商最需要中国住交会解决的问题。

　　万达在转型，中国住交会也在成长。它的功能已不单是企业商业成功的见证者，更是企业发展中问题的解决者。

　　-本报记者 方帅 北京报道

　　坚持“万达不会放弃上市”的大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)董事长王健林绝没有食言。近日，万达上市的最新进程被披露：已经进入上市前的股改和上市辅导等准备工作阶段，并以对赌协议的形式引进可战略投资者建银国际(控股)有限公司。

　　事实上，决意率领万达转战A股之前，与麦格理集团合作的REITs上市计划才是王健林的心头最爱，而一个鲜为人知的细节是：他在公开场合首次回应REITs还是在2005年的中国住交会上。那时，刚走下CIHAF2005三名大奖年度风云人物领奖台的王健林被记者围攻，几分钟之后，“年度风云人物”的光环还未退去，“内地REITs第一人”的殊荣便又通过中国住交会现场的网络媒体迅速传播，在那个融资渠道单一的时代，王健林被认定为推进多元化融资的探路者。

　　其实，王健林为企业探的路并不只是融资，他更善于在上市前寻找一个强大有效的平台把万达的品牌推向全国，2000年，他选择了中国住交会。同样是在中国住交会上，订单式商业地产的概念被提出，而这些都为日后万达整体打包上市埋下了伏笔。

　　在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式之后，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店发展到第三代的城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。自2001年开始进行商业地产开发之后，7年内，万达集团的产品形态已经历经了三代变化，万达商业广场的产品类型正在逐渐走向成熟。目前，作为万达集团现在及未来主流产品形态的城市综合体，集中体现了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

　　“订单商业地产”模式逐渐企稳，但与麦格理的REITs上市计划却并不顺利。2006年国家下发以限制外资投资国内房地产为目的的“171号文件”，使“万达—麦格理REITs”功亏一篑，而后，麦格理也曾试图通过发行CMBS(即商业地产资产证券化产品)为万达募集资金，但由于此类产品单笔融资额过小，无法满足王健林打造资本平台的雄伟目标。

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