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跨越——访广州云星集团、福建福晟集团总裁潘伟明
海西房产网
发布时间：2009.04.03
来源：福州日报
作者：
詹志群
2008年，福晟集团以逾8亿元的销售额位列福州销售十强第四；2009年前三个月，福晟销售额达到2.5亿，为圆满完成2009年销售任务开了个好头……
五年前，云星集团“静悄悄”地进驻福州。
五年后，云星集团在福州有了一个响亮的名字——“福晟”。
成长印迹，数字为证。
2008年，福晟集团以逾8亿元的销售额位列福州销售十强第四；
2009年前三个月，福晟销售额达到2.5亿元，以不到1/4的时间完成超1/3的年度任务。
2009年，福晟继续奔跑在跨越的路上。
五年来，经过励精图治和残酷的市场考验，“福晟”实现了从一个外来企业一跃成为福州知名房地产品牌的跨越。
此时此刻，你可能最想了解的是，谁在背后运筹帷幄，一步一步把公司做大做强？或许你还会问，福晟集团到底凭借什么样的开发思路实现了这五年跨越？
这一次，记者与福建福晟集团总裁潘伟明先生，面对面一同追忆“五年跨越”。
福晟速度——
“3”“6”“9”模式
记者：今年是福晟集团进入福州的第六年，在过去的五年中，福晟集团以大刀阔斧之势先后开发了7个项目，项目遍布福州各个角落，“地产黑马”令业界及社会惊叹。都说房地产开发贵在“速度”，有了速度方能立足市场，您是怎么及社会惊叹。都说房地产开发贵在“速度”，有了速度方能立足市场，您是怎么理解的？
潘伟明：速度是房地产企业的生命线，是开发商的核心竞争力。
对速度的理解包括三个方面，即产品价值实现的速度、资源整合的速度和能力转换的速度。这里的快不是匆忙草率，而是缜密和效率。速度就是力量，当别人没想到时，你开始做了；当别人动手时，你已经做好了。以适度的超前，夺取市场的第一桶金。
在楼市变化多端的今天，房地产企业要发展壮大，必须在速度上下功夫，以高速度下的市场爆发力形成对市场的冲击性占领，快速完成价值的实现过程，快速实现竞争优势和核心能力的释放和裂变，以快速的能力转换，向速度要效益，向速度要时间，向速度要空间，快速形成企业的核心竞争力。
我们福晟集团在速度上，始终坚持369模式，即3个月开工、6个月开盘、9个月封顶。这就要求我们项目决策要快、规划设计要快、现场施工要快、营销推广要快。总之，要以最快的速度把高品质的产品送到消费者手中。