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跨越——访广州云星集团、福建福晟集团总裁潘伟明

海西房产网 发布时间:2009.04.03 来源:福州日报 作者: 詹志群

  2008年,福晟集团以逾8亿元的销售额位列福州销售十强第四;2009年前三个月,福晟销售额达到2.5亿,为圆满完成2009年销售任务开了个好头……
     五年前,云星集团“静悄悄”地进驻福州。

     五年后,云星集团在福州有了一个响亮的名字——“福晟”。
     成长印迹,数字为证。

     2008年,福晟集团以逾8亿元的销售额位列福州销售十强第四;

     2009年前三个月,福晟销售额达到2.5亿元,以不到1/4的时间完成超1/3的年度任务。
     2009年,福晟继续奔跑在跨越的路上。

     五年来,经过励精图治和残酷的市场考验,“福晟”实现了从一个外来企业一跃成为福州知名房地产品牌的跨越。

     此时此刻,你可能最想了解的是,谁在背后运筹帷幄,一步一步把公司做大做强?或许你还会问,福晟集团到底凭借什么样的开发思路实现了这五年跨越?

     这一次,记者与福建福晟集团总裁潘伟明先生,面对面一同追忆“五年跨越”。

  福晟速度——
  “3”“6”“9”模式
     记者:今年是福晟集团进入福州的第六年,在过去的五年中,福晟集团以大刀阔斧之势先后开发了7个项目,项目遍布福州各个角落,“地产黑马”令业界及社会惊叹。都说房地产开发贵在“速度”,有了速度方能立足市场,您是怎么及社会惊叹。都说房地产开发贵在“速度”,有了速度方能立足市场,您是怎么理解的?
     潘伟明:速度是房地产企业的生命线,是开发商的核心竞争力。
     对速度的理解包括三个方面,即产品价值实现的速度、资源整合的速度和能力转换的速度。这里的快不是匆忙草率,而是缜密和效率。速度就是力量,当别人没想到时,你开始做了;当别人动手时,你已经做好了。以适度的超前,夺取市场的第一桶金。
     在楼市变化多端的今天,房地产企业要发展壮大,必须在速度上下功夫,以高速度下的市场爆发力形成对市场的冲击性占领,快速完成价值的实现过程,快速实现竞争优势和核心能力的释放和裂变,以快速的能力转换,向速度要效益,向速度要时间,向速度要空间,快速形成企业的核心竞争力。
     我们福晟集团在速度上,始终坚持369模式,即3个月开工、6个月开盘、9个月封顶。这就要求我们项目决策要快、规划设计要快、现场施工要快、营销推广要快。总之,要以最快的速度把高品质的产品送到消费者手中。

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