“地价以2006年为基准”

　　2008年万科新增权益建筑面积是465万平方米，约84.5%为合作方式取得，这些新增土地的平均成本为2003元/平方米，低于2007年的水平。因此，去年万科在新增土地方面支出的资金不到100亿元。

　　万科执行副总裁王文金解释，去年以合作方式取得土地，包括了购买股权、协议过户、转让等方式，而通过公开市场购得土地的比例很少。

　　王石透露，进入2008年，有些公司经营比较吃力，希望进行转让而与万科接触。

　　“去年我们遇到不少，但是没什么结果。主要因为对方的期望值过高，而我们认为差价比较大，我们认为应该以2006年市场的土地价格、房地产价格为参考值比较合理，因为在2007年和2008年价格都翻了一番了。”王石说，“对方与我们谈的时候提出，我打七折给你，对方觉得已经做了很大让步了，但是我们觉得还不够，我们就是以2006年的价格为基准。”

　　通过并购来扩大业务，是万科近年的策略。王石说，考虑并购有两种情况，一是通过并购，进入之前没有开展业务的地区，比如收购浙江的南都，二是缺乏某个产品线，是考虑自己重新开发还是通过并购来取得，不过这种情况目前比较少。

　　去年万科扛起减价大旗，反应不一。不过王石强调，实际上去年万科降价的幅度并不大，平均降价10%－15%。

　　不过，王石说，万科除了价格之外，更多的是要推出适合市场的产品，比如小型化，“我们总结了东京、香港等大城市的情况，这也是未来亚洲城市的趋势，因为土地价格飞涨，所以如果不调整产品，光是调价没有用。”

　　万科提出，今年是发展的关键一年，因此要销售为先，现金为王，坚持现金“量入为出”，每月监控集团资金流状况。

　　根据万科提供的数据，截至2008年底，万科的资产负债率和净负债率比上一年末有所提升，其中净负债率为33.1%，比中期时的37.1%有所下降。

　　另外，由于成功发行债券以及预收款的增加，截至2008年底，万科持有货币资金为199.8亿元，比2008年年初增加17.2%。而在有息负债中，长期负债为45.5%，短期借款和一年内到期的长期借款178.7亿元，低于公司所持有的货币资金。