周峰介绍，2008年在国内房地产业的薪酬增长中，地区间的差异分明。一类城市里北京以19.7%高居榜首，深圳和广州分别以13.5%和11.8%紧随其后，调控“重灾区”的上海以10.4%位列第四。北京由于奥运经济的影响使得调控对整体行业的影响不大，深圳和广州由于是各大地产集团的集结地，所以虽然经历过降价风波，但是在薪酬的增长上，并未现颓势。

　　与北京、上海等一类城市相比，2008年二类城市房地产业薪酬增长的幅度更高。周峰说：“天津、青岛、大连、成都增长迅猛，薪酬增长率已经接近或超过了15%，究其原因有三：一是二类城市经济的蓬勃发展，使得当地薪酬水平提升；二是各大地产集团不断深入到各地建立分公司，加快了当地的人才交流频率，特别是在金融危机发生之后，各大地产集团为了加强中央集权管理，纷纷在各地区加派中高层管理人员，外派人员的薪酬无形中将会提升当地房地产行业的薪酬水平；三是受到前两年各大地产集团‘圈地运动’的强力推进，二类城市的地产项目今年开始回收成本，薪酬的增长也在情理之中。”

　　薪酬高增长在2009年可能性已经极小，房地产行业裁员的声音越来越高，周峰对此评价道：“除了个别企业，大部分有实力的企业并没有普遍的裁员计划。企业裁员是控制人力成本最好的途径，但这种做法是每一个企业管理者不得已采取的办法。”

　　周峰说，作为资金密集型的房地产行业来讲，裁员并不是一种有效的方式。在现在这种经济情况下，优化和培养团队是最重要的。不恰当的裁员会给企业带来致命打击，不仅影响企业未来发展，也会影响企业的雇主品牌。当然，从另一个角度来讲，如果将这种做法用在合理地优化企业人力配置的基础上，重新梳理企业自身流程设置，也不乏是一个理性的选择。同时可以加强内部员工的培训以及严把招聘关，将招聘的工作由粗放转变为精炼，培训对于稳定员工队伍有着非常积极的作用，而且也是企业增加员工技能和企业凝聚力的良好方式，特别是在集团类企业开始加强集权之后，公司内部稳定的人员储备以及外派人员良好的岗位培训，将会为企业日后发展奠定一个良好的基础。"