自古知道小寓言蕴涵大道理,龟兔赛跑的故事相信所有人都听过,虽然"龟最后胜了兔"的结局有点牵强,但道理却是深刻的:长期的坚持比个体的素质更重要.看看我们的地产市场和现在的地产企业,又何尝不是在龟兔赛跑呢?

　　一  起步阶段      1987-2001   龟兔难分,兔稍领先

　　◆基本特征: 持续时间长,参与者少,竞争少,土地资源丰富,空间巨大,

　　◆行为表现：该阶段一个明显的变化就是土地交易放开,地产市场逐渐步向市场化,一批敢吃螃蟹的公司开始介入地产市场,市场开发环境非常宽松,几乎不存在什么竞争,很多项目都创造了"开盘封盘""排队买房"的奇迹,可以感觉到市场蕴涵的爆发力和动力.

　　◆最后结果:一批公司完成了资本的原始积累和专业技术平台的积累,走上了专业化道路,这也是后来真正的地产开发商群体,而一些老牌国有企业未看到这个趋势而放弃退出地产市场.

 　　二   发展阶段     2001-2007   兔略胜

　　◆基本特征:参与者众多,竞争逐渐激烈,土地资源变得短缺,空间逐渐释放,部分参与者快速发展,品牌建立,

　　◆行为表现:在此阶段,很多开发商借助于资本平台以及前期的原始积累逐渐扩大规模,异地拓展,对土地资源的依赖加深,伴随着城市化进程的推进,大规模的地产开发开始,市场空间得到空前的释放,很多地产商开始了更为专业化的转变,一部分开发商获得极大的市场发展,走在行业的前列,并建立稳固的品牌形象.随着其他产业资本的介入,市场已经逐渐趋于饱和和成熟,竞争也变得非常激烈.

　　◆最后结果:一部分开发商借助资本市场得到快速发展壮大,品牌逐渐得到升华,建立了客户信赖,也获得了领先优势..

　　三  结束及新开始阶段   2008-    龟略胜

　　◆基本特征:市场逐渐成熟,开发模式和管理模式成熟,市场分化和细分,竞争依赖专业能力,市场更专业,市场集中度提高.

　　◆行为表现:市场逐渐成熟, 客户对市场的要求已经非常苛刻而专业,市场主体通过市场调整而分化.市场竞争已经进入白热化.

　　◆最后结果:一部分企业因竞争优势而存活,一部分企业退出或倒闭, 一部分企业因放慢脚步而获得巨大空间.