1、市场巨大。远远超过香港和台湾的市场规模。
　　2、地区差异大。香港就是一个城市，而台湾也不过是一个省的规模，国内市场就完全不一样了，30几个省和直辖市，在房地产市场发展程度不均衡、消费者心理和交易习惯、交易流程各地均不相同，具有明显的地域差异。
　　3、处于快速上升期。98年之后的货币化住房政策推动了国内房地产市场的高速增长。
　　4、行业监管缺失，市场极不规范。这种不规范不仅仅表现在中介公司本身、中介公司之间，还表现在消费者身上。

　　企业在市场中经营，就如同军队打仗一样，必须要讲究天时、地利和人和。港式以业务管理为主的管理模式，练就了敏锐的市场嗅觉。中原近几年成功把握住了国内一级市场发展，突出的业绩表现证明了其业务导向的市场竞争能力。但正如我前面分析的，在不温不火的市场中，尤其是这种不温不火的市场里面如果当地的中介竞争能力比较强，相对比较成熟，或者正好反过来非常不成熟，那么中原也无法发挥其优势，而只能处于中等或者配角的地位。与中原的成功的相比，另一家在香港与其齐名而且上市的中介品牌美联却并没能在国内的中介市场获得同样的成功。从香港中介在国内总体的表现来看，我个人认为所谓的港式管理，其实只能算是“中原模式”而已。

　　从当前的国内中介市场的特点来看，中原的模式（也就是大家认为的港式管理）应该说是顺应了国内市场快速增长的这一发展特点。当一个市场快速增长的时候，也正是一家企业快速成长的时期。中原在国内的一级市场做到了，并且现在正在虎视眈眈以省会城市为主的二级发达市场。

　　以业务管理为导向的港式管理（注意，我这里说的是“业务管理为导向”，而不是“业务导向”，这是目前港式管理和本土管理的最根本的差异）的优势是能很好的抓住市场契机。香港中介在大陆多是从新楼盘代理起家，新楼盘代理的特点是重业务和技术，轻管理；重销售，轻服务（因为房地产楼盘的独一无二特性，所以其销售特点是“一锤子买卖”，忽悠一个客户算一个客户），所以其劣势是综合管理能力偏弱，不够重视客户服务和客户关系管理，不利于企业的长远发展。

　　而台式管理非常重视企业内功的模式，这也是为什么台湾中介比香港和本土中介都更加强调“永续经营”这个企业经营理念。我们会看到邓智仁领导的利达行的快速浮沉，也可以看到中原地产在一级市场的呼风唤雨，但我们很难看到信义、太平洋的强势风头。在前文我已经剖析了台式管理模式的根源，所以，台湾中介更倾向于稳扎稳打。曾经风光一时，豪言壮语的力霸房屋还没有刮起旋风，就草草收场了，成为台湾中介在大陆的一个反面教材（当然力霸集团本身的问题恐怕是更重要的原因）。不过台湾中介的这种过分注重管理的导向致使其没能很好的把握住当前内地房地产市场快速发展的契机，在市场份额上没能取得与其管理能力相匹配的地位。

　　台式管理的优势是重视综合管理能力，重视客户服务和客户关系建立，符合企业长远发展的需要。但其最大的弱点（仅仅从目前大陆的情况来看）是侵略性不够，在业务扩张上相对保守，比较容易错失市场机会。

　　 综合来说，当前港式管理模式的代表中原地产很好的把握住了国内二手房市场的契机而快速发展了企业规模和市场份额，这是其明显的优势。但是对于中国这个巨大的房地产市场而言，无论是港式还台式管理，都还有很长的路要走。如果中原能够在发挥业务管理导向把握市场契机的优势上，快速提升企业综合管理能力，那么，就能稳固现有市场地位，最终走向真正的成功，否则，难免陷入昙花一现的结局。而台湾中介在内部管理上具有相对较好优势，但在此基础上，需要更好的研究大陆房地产市场的特点，把握市场契机快速成长，才能成为未来中国这个巨大市场的主力军。

　　做大和做强究竟孰先孰后，是需要企业在市场的不同时期选择和平衡的经营战略，因势利导才能够推动企业顺应市场的发展，偏执于任何一个方向都将导致企业在未来经营的困境。