在房地产交易较为活跃、市场较发达的北美，从事房地产中介业务的大多是独立房产经纪人，虽然挂靠于某家企业名下，但是这些经纪人他们与企业基本上是一种松散的合作关系。经纪人无需坐班、企业也不需要向经纪人支付固定的底薪。政府的相关管理部门或是行业协会、经纪人协会对于房地产经纪人个人的约束与管理要远多于对房地产中介企业的管理。协会以及管理部门对经纪人个人的管控，使得经纪人违规的代价非常高，一旦企业怂恿经纪人违规，那么经纪人就会脱离这家公司转投别家旗下，企业就面临无人做业务的局面。正是因为这种“对个人严格监督”的管理体制，使得北美地区的房地产交易中鲜有纠纷产生。

　　北美对于房地产经纪人的管理其实给了我们很多的借鉴，房地产中介行业是一个劳动密集型行业，对于企业的控制再多、处罚再大，如果企业对经纪人的约束失当，那么还是不能避免纠纷的产生，行业形象与美誉度也就无从建立；如果对经纪人个人的监管力度较小并由此导致经纪人违规成本低的话，那么反映在市场上的行业形象还会是和现在一样。这就好像北美的经纪人会顾及到一旦违规将会留下不良记录并彻底砸掉自己的饭碗甚至担心如果加入了不规范企业导致了上述情况发生，从而使违规经营行为控制在最低概率；但在我国却相反，我国的经纪人，一旦违规的话无非是换一家企业继续做就是了，有什么后果无非是处罚所在企业，对自己本人是没什么太大影响的。

　　在房地产市场较为发达的国家，对于从业者的学历教育与非学历的职业教育都是比较完善的。例如美国的纽约大学就专设了房地产学院,并且拥有多达500门的专项和单项课程，为房地产从业者提供学历教育；而在非学历教育方面，还有类似于“迈克•费利公司”这样的民间机构，专门为房地产从业者提供非学历职业教育与实战技能培训。这些教育机制与房地产经纪人准入制度、从业资格考试制度相结合之后，在很大程度上就保证了房地产经纪人具有较高的专业素质与职业素养，消费者正是出于对经纪人专业化、职业化的认可，才心甘情愿的支付高达4%到6%的中介服务佣金。