房企多元化遭遇挑战

    熟悉能源产业的一位专业人士表示，如果石油价格保持在50美元以上，“煤制油”项目便有利润可图。从长期来看，进入这个行业肯定是赚钱的。但考虑到庞大的设备投资以及紧缺的人才，一般企业是玩不转的。不仅如此，“煤制油”还面临着政策风险，目前还在等待产业政策的出台。

    中国工程院院士李大东说，“煤变油”项目不仅建设成本高，运营费用也不菲，煤炭液化项目出产1万吨油需投入1亿元成本。

    创源投资有关负责人说，公司也考虑到了煤变油项目投资大，需要上百个亿。碧桂园原来倾向于自筹，现在准备进行多渠道融资。

    然而，作为“第一地主”的碧桂园，必须面对一个严酷的现实：房地产开发商“圈钱拿地、再圈钱”模式宣告终结。

    2007年前后的土地储备急速扩张，地价款的支出造成了不少房地产企业现金紧张。经历了“跑马圈地”和一系列宏观调控之后，曾经困扰房地产企业的“地荒”问题转为了“钱荒”。

    据了解，碧桂园的能源项目，创源投资开始具体操作的时间应该不早于2007年的11月份，当时正值房地产频繁的土地政策及金融政策出台。

    一方面，碧桂园的拿地模式已经碰触了政策的高风险；另一方面，由于交易量萎缩，房企正在经受前所未有的考验。

    也基于上述状况，使得碧桂园寄希望于开展多元化来分摊风险，但对于同样政策高风险且未来前景不明朗的“煤制油”项目，碧桂园能否“玩得转”，看来只有让时间来证明。

    面对困境，房地产企业如何战略转型？有很多路径。包括产品结构调整，比如从做高档楼盘到做中档或经济适用房或工业地产旅游地产等；从一线城市向三四线城市的地区结构调整；退出也是一条不得已而为之之路。其中最有代表性的应该数万科为代表的“专业化”与以绿地为代表的“多元化”。

    有关专家指出，在前房地产时代，由于市场处于初级阶段，产品开发以满足最基本需求为导向，产品粗放、市场需求量大、企业规模小是这一时期的主要特征；进入后房地产时代后，市场逐渐从卖方市场向买方市场转化、消费市场日益成熟，社会对生活的要求也从满足基本需求向品质化、个性化转变。对房产专业化需求大幅度提高，房地产企业也在历经了散兵游勇、零打碎敲式的小规模开发之后，逐步走上规模化、品牌化、专业化的道路。