先行者：得以行更远

　　观念一变天地宽。

　　开发模式的成功，很大程度得益于观念的先行。

　　正如罗马不是一天建成的，融侨地产今日之成功亦复如是。

　　一座城市，真正能打动人的恰恰是那些具有优秀文化，具有建筑艺术和生态环境的地方，那是属于城市的表情，是足以让人驻足仰视的伟大作品，任何城市都是时间与空间相互角力的结果，城市的性格和文化总是在时空的搅拌下渐渐融合，慢慢凝固，并最终结晶。

　　而20年的实践证明，融侨人深谙此道，所以先行在前。

　　“为居者着想，为后代留鉴”正是对融侨20年文化积累和沉淀的概括，是融侨集团核心价值观的真实写照，是始终贯穿企业发展的灵魂。20年前，当同行们还在以建筑商自居时，融侨集团就已然把企业定位于“城市运营商”的高度，以“构建理想城市生活”为己任，积极投身于国家城市化进程大业，致力于提升人居品质和居住品位，开发建设了一大批“20年内不落后”的精品项目，践行着企业效益价值、消费者居住价值、城市发展价值三者共同提升的融侨模式，为“融侨式的成功”奠定了坚实的基础。

　　回放融侨地产20年的发展历程，我们同样看到了一个与众不同的房地产企业——融侨地产，一种独一无二的运营模式如何在集团整体发展战略的指引下，将二十年的造城实践衍变成为优质生活20年，建筑艺术20年，创想实践20年，企业公民20年。

　　这些，才是融侨模式成功最内涵的生命力，也正是融侨品牌正为福州地产旗帜的最核心的竞争力。

　　“产业造城”的地产博弈

　　有很多人会将融侨的成功归结为其集团资金的雄厚。而在长期跟踪记者看来，其实除了前面提到的前瞻性的开发模式、以人为本，以历史为己任的开发理念、资金流的雄厚外，还有一个重要的原因也许长期为人所忽视。

　　那就是融侨集团产业链的优势。用比较书面的话或者某些业内评论人士的说法就是：产业造城在地产博弈中的胜利。

　　1989年，东南亚著名爱国侨领林文镜先生于福州创建融侨集团。今日融侨，涉足闽、渝、陕、鄂、苏、皖等国内重要省，以房地产开发为核心业务，成为集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店、餐饮等为一体的大型外商投资企业集团。

　　注意到了吗，在融侨集团开发的业务集群中，无不与地产开发息息相关。而这些业务中有的已走到行业前列，甚至成为行业标准的制定参与者，如：融侨物业。这种上下游产业链的锻造目的在于通过将旗下产业整合为产业群，将产业经营提升为产业链经营，以培育自己的核心竞争力。

　　打通产业链，就像是“武林人士”打通身体上的“任督二脉”一样，自可获得“独步江湖”的资本，而外联内合的本身就像是集团的“任督二脉”，不通也不妨成为高手，但要成为顶尖高手，那就需要打破着“束缚自身”的“瓶径”。

　　实践证明，通过上下游产业资源的整合，使融侨具有了“人无我有”的独特的竞争力，而这成为了融侨“产业造城”在地产博弈中抢占先机中最坚实的一块“石头”。

　　融侨攻略：当大象也翩然起舞

　　找到了独特的开发模式，找到一条可持续性发展的企业路径，融侨的眼光不在圆……福州。

　　此时，大象已经翩然起舞。

　　善观时变、顺势而为，早在2000年，融侨集团就意识到地域市场互补给企业带来的发展机遇，西进重庆，打响了跨地域作战的第一枪。据了解，重庆融侨半岛选址长江边，总用地3000余亩，是重庆第一个占地逾千亩的单宗房地产开发项目，开辟了重庆的大盘时代。

　　而后，蛟龙出海，势如破竹，融侨集团的异地拓疆战役捷报频传，在陕西西安、湖北武汉，江苏南京、安徽合肥留下了辉煌的印记。同时福州北江滨开创的“城市滨江生活”模式也被带到了长江沿岸，融侨集团将对建筑和生活的理解，与三地的人文、地理融合，项目在各城市都颇具影响力。

　　迄今为止，已有30000户业主簇拥在融侨这个大家庭旗下，并且这一热衷于城市发展的群体正在不断而有序地壮大之中。

　　这阵来势凶猛的旋风不是兴时而作，而是深谋远虑后的长久之计。时间给了融侨集团一个公平客观的考核：旗下楼盘连续超额提前完成集团下达的考核指标，接连荣获国内、省市级房地产开发大奖，后续项目标准越来越高、体量越来越大，储备土地足以让同行妒忌和羡慕。

　　而这给我们的感觉却是，融侨才刚刚开始新一轮的征程……