对经纪人的职业生涯规划应该是“三位一体”的：

　　 当经纪人入职的时候，你就应该明确的告诉他这个行业是什么样的，“我们能为你提供什么，你又能在这份事业中得到什么”，这不是忽悠而且切忌忽悠，这是一场沟通，对你是否适合行业的沟通，对你今年明年后年N年后所处的位置的展示，对你能够怎样实现这一幕变得诠释。只有在让员工明白他能得到什么的时候，他在愿意在你所指定的制度框架内行事，因为他们明白，为了达到这个目标是需要受到约束的。这是很有必要的，这也能够为企业的HR部门减负不少，因为很多人根本就是来找工作的，不是来找一个职业，更不是来找一份事业的，如果这个本不适合本行业的人来了，HR的工作就成了早早准备好辞退信等着他来拿了，业务一线的管理者也会抱怨HR都是吃干饭养活闲人的衙门。倒不如在入职最初就由他自己做评判，如果不是和这个行业，还是别在这里耽误时间比较好。

　　当经纪人在企业成长的过程中，职业生涯规划就更为具体，上级主管应该时刻关注经纪人的心态与技能变化，对他的规划也应该在细节上做出调整。同时也应该有更为具体的并且适应它本阶段状况的培训作为跟进，你在人的身上下的功夫越多，你能得到的回报也就越大，真正的培训应该是“引人入胜”的，听完一场回去执行，然后期盼着下一场培训能够像一种福利一样“如期而至”。有这样的培训作为支持，员工是不会轻易离开的，甚至于更多的经纪人是会“慕名而来”的。这何尝不是企业文化？

　　在待遇上同样也要对经纪人有所保障，“公平性”是体现在管理的执行与制度的约束上的，对于待遇来说，销售导向性的行业本来就是“能者多得”的，这与规划也是相辅相成的，或者说这就是职业生涯规划的具体落实。并不是人人都能创业做老板，有人会成长为职业经理人，而有些人适合的是始终位居一线成为金牌经纪人的。换一个角度理解，就像军队有士官一样，他们不一定是干部，但是一样是职业军人！待遇方面就需要有对等的保障，进入企业的第一天和几年之后的某一天没什么区别，那员工只有去流动才能得到更好的交换，也许区区底薪并不多，但是那代表着主管以及老板对这位员工的感激，是你这样的人保障着企业的天天向上，所以我们为你提供更多的东西，最好的培训就是“缔造标杆”并且让更多人趋之若鹜以此为榜样。让经纪人进入董事会也不是没可能。

　　市场的变化，有时候反倒是我们冷静下来反思的好机会，起家时候的“原罪”已经是过去时，既然市场规范了，你就不要给行业添堵了。职业生涯的规划的话题，想必是仁者见仁智者见智的，就像我在培训中经常用到的一句话：“关键不在于你现在得到了多少，而在于你今天比昨天同比增加了多少”，或者你今天能赚到多少钱不是最重要的，你赚钱的峰值是多少才是最重要的，也许你今天已经月薪上万，但是你有没有想过，其实你应该是个年薪百万的经纪人？你今天的所作所为，是不是在透支自己的未来？

　　冷静的思考一下吧，也许你会为自己的去或者留有一个可观的判断。

　　祝愿所有的同仁，可以剩者为王。