2008年春，经过十年历练的金辉屹立在第二个十年发展之端。

　　这一年，金辉明确了一个成熟房地产企业持续发展的基本节奏、建立了清晰的战略思想、勾勒出新十年的梦想。

　　对过去十年的发展去芜存精，对金辉来说，是确定走好未来十年的第一步。

　　1998——2007，福州房地产业经历了一个特殊的、浓缩式的发展轨迹。金辉，在十年市场跌宕起伏间形神不散，岿然不动，凭得是什么？是金辉速度。十年十盘，打造的不仅是一个令人称奇的开发速度，更是一个扎扎实实的金辉品牌。

　　2007年，金辉推动企业发展史上最大规模的一次品牌调研活动，结果却不太令人满意：金辉是一家大众化策略很成功但离高端还有一定距离的企业……

　　在这样一个结果面前，金辉集团总裁郑长胜没有回避问题的症结：作为一个在特殊时代发展起来的房地产企业，金辉犯得是任何一个企业成长初期都可能犯过的错误，比如，追求利润增长率，偏重市场占有率等。但幸运的是，金辉在关键一刻敢于手起刀落，大胆地和已经拥有的成功告别。
金辉开始了其拐点行动，由追求量拐到强调质！

　　从强调金辉速度到提倡金辉态度，这一品牌定位转身确立了金辉新十年以品质成就未来的主基调。

　　知易行难。深刻洞悉到品质是企业发展内涵所在的金辉，在新十年征程中不计人力、物力和财力悉心部署这个战略大局——2007年初，以“金辉睦邻友好品质年”的年度品质建设为目标，迈出品牌思维转变的第一步。其后开始内向传播企业核心价值观。当年1月，“金辉集团品牌推广说明动员会”在企业内部顺利举行，会议确立金辉走持续发展、阶梯式发展以实现品牌之路的决心。而后开始外向塑造个性清晰、内涵深厚的金辉品牌形象。当年12月，金客会正式启动，一系列围绕新品牌形象宣传的活动拉开序幕，出资数千万全面整治过去十年的所有楼盘项目……

　　2008年，在金辉新十年之端，这种由浅入深、由内及外的企业品牌战略布局已经得到切实地行为化。而随着金辉枫尚、金辉伯爵山及天鹅湾的入市，新金辉的高端形象也日渐鲜明。

　　毫无疑问，金辉在拐点来临之时，做了一次成功的转型。而其善于学习的决策者郑长胜亦在其中悟出大的通向成功的道理。他说，对于房地产业来说，时间将是最好的检验师，再恢弘的抱负、再机智的营销谋略、再精深的产品诠释，如果没有真正经得起消费者推敲的内涵，注定逃不脱行业宿命，在市场面前，一切解释都显得苍白，品质这个硬道理将主宰着一个房地产企业的生死荣衰。

　　新十年，金辉将从量变到质变——以品质为中心，以业主为圆点，以诚信为半径，画出无数充满爱心、和谐的满圆的“家”。