据此推算,万科损失的部分大致约为0.13亿元。也就是说万科上海降价销售只损失了1000多万元的可能收入,却获得了巨大的机会利益。
假设万科将这2.57 亿元作为资本投入房地产市场进行生产经营,按照目前中国房地产业用整个楼盘项目总投入所需要资金的30%左右的自有资金就可启动、完成整个楼盘投入的一般规律来计算,万科2.57亿元自有资本就可能启动、完成总投入资金达近9亿元的新楼盘的机会。
按照房地产总销售额的30%计算销售利润,2.57亿元的自有资本投入获得的机会利润可能达到约5亿元。
这是一个以小博大的理论。在万科部分城市降价回笼资金之后,1月份,万科就耗资29.94亿元,在上海、东莞、成都获取4块土地。
“1月份相当于每天耗费1亿元拿地,快速拿地、快速开发、降价回笼资金还贷款,再滚动开发,跑步前进,万科才有可能完成十年规划中1000亿销售额的战略目标。”深圳地产研究专家半求对《华夏时报》记者表示。