据说，林凤辉认为最大的教训是“过分地高估了自身的资金实力，过分地高估了自己驾驭管理人员的能力，扩张速度超过了我们的掌控，人力资源也十分短缺，今后稳健型扩张、效益型扩张，将是创辉选择的策略”。而上海市场投资失利，被他视为连锁危机爆发的关键诱因。

　　2007年下半年，创辉在上海一夜之间开店260家，据林透露，总投入资金在人民币9000万到1亿元之间，即单店投资成本在30万～40万元左右。而业界人士估算，一般地产中介在上海单店投资成本只要20万左右，最多不超过30万元。换言之，负责上海市场的创辉内部人可能从中牟取了巨大的个人利益。

　　尽管外界纷纷猜测创辉很可能“大限将至”，但林凤辉仍然不服输：“有一句话叫"黎明前的黑暗"，现在要我们一下子扭转乾坤可能性不大，出于稳定局面的考虑，把亏损门店关掉，把不合格的员工裁掉，留下有效益的门店和能做业绩的员工，瘦身以后，今年在整合优化资源，我们会逐渐步入效益型阶段的。”

　　而上海一位资深中介业人士对创辉危局的诊断是：首先是内部管理，人才储备没跟上就大肆异地扩张，一个在我们公司只干了三天，还是因为能力不合格离开的人，居然可以到创辉当经理，这样用人肯定失败；其次是资金运作有问题，要记住永远只能用自己口袋里的钱去投资；再次就是企业扩张要看准时机，如果市场气候不好，自身实力不足却勉强做大，就会遇到不可控制的风险，创辉正是死在市场逆转上。期望政府“帮一把”

　　自从公司门店大面积停业事件发生后，创辉华南分部负责人吴广业压力极大，除了安抚人心浮动的员工和应付不断鼓噪的债主外，政府主管部门的不信任也让他非常头痛。1月20日前后，广州、中山、东莞等市国土房管局官员先后找他谈话。他承认，一直非常小心地处理与政府主管部门的关系，沟通还算顺利。

　　广州市国土房管局一位人士告诉记者，创辉事件能否顺利解决，政府的态度非常重要，因为房地产中介业本身就有许多灰色地带，创辉的有些做法更加不妥。例如到目前为止，已在广州开了近300家门店的创辉，居然从来没有按规定为其二手中介业务经营向市国土房管局登记备案。如果监管部门“动真格”，翻起历史旧账，将创辉列入“纠风典型”的话，他们肯定难以翻身。

　　不仅广州等地如此，连创辉位于深圳的总部近日也忙于与主管部门的沟通。创辉企划经理张敏称，公司部分资产已被深圳市国土房管部门冻结，令他们设想通过拍卖物业回笼资金的计划受挫。他们希望政府可以让公司盘活资产，甚至能出面提供信用保证。

　　据吴广业称，创辉上海、广州门店停业事件爆发后，很多本来可以收回的外债，都被人恶意拖欠，资金短缺雪上加霜，寻找外援，重建客户信心是当务之急。他表示，最快2月4日广州部分分店可以重新开门营业，并已有外来资金对收购华南地区资产和业务流露兴趣，但声称暂时不便透露具体情况。

　　“当然我们觉得政府最好能及时出手相助。”他说。