“今年万科的开发量已经是世界第一位”

　　《21世纪》：回顾来看，万科起家在深圳，后来为什么走出深圳发展？

　　王石：因为万科在深圳没有太大的发展空间了，所以要走出去，到全国。如果万科还是只留在深圳，而深圳的市场肯定没有香港大，新鸿基作为曾经世界第一大开发商，它在香港都必须向内地发展了，所以万科必须走向全国。以开发面积计算，今年万科的开发量就已经是世界第一位。

　　《21世纪》：万科是否考虑向海外扩张？

　　王石：中国市场这么大，为什么要出去呢？现在证明，没有跨国搞房地产公司成功的。但是我们希望资本是国际化的，人才是国际化的，技术要国际化的，但市场就是中国。但是香港不排除进入，因为现在很多深圳的移民到香港去。

　　《21世纪》：万科今后会不会发展高密度住宅？

　　王石：不是会不会发展高密度住宅的问题，这是城市发展的需要，香港的房地产发展是国内的趋势。当然密度可能没有香港那么高。

　　“不要轻易和万科比”

　　《21世纪》：万科的下一个目标是什么？

　　王石：万科坚持：第一，只做住宅，不会做商场，不会做写字楼，但小区的配套会做，但也不会超过10%，第二，要住宅产业化，万科真正的核心竞争力的增长是2005年才开始的。

　　《21世纪》：是否担心别的发展商学万科？万科的核心竞争力究竟在哪里？

　　王石：国内很多开发商跟万科根本不是在一个层次上，说句很不客气的话，在国内，不要轻易和万科比，不是说模式上抄不抄的意思，而是说抄不抄得来的问题，万科的路子非常正。

　　《21世纪》：万科用什么样的方式来保证这种竞争力，保证别人抄不了万科？

　　王石：8年前我退去总经理职务的时候，我说过这样一句话，我不当总经理了，我曾给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；第三，培养了一个团队，这是我的作用。

　　万科的整个团队、整个制度是非常清晰的，哪个企业有万科这么明晰？大部分企业搞房地产，一定是住宅、写字楼、商场、酒店一起来，这是香港房地产公司的模式，是新鸿基的模式，新世界的模式，不是万科的模式。不是说香港的模式不好，这是两个完全不同的逻辑。