“弃车保帅” 引发阵内反水

　　外部资金“水龙头”一再拧紧，林凤辉唯有向员工伸手。

　　记者得到了一份盖有创辉公章的《关于员工工资收入转持股准备金的说明》文件，里面显示，去年12月，林凤辉推出“员工工资转入持股准备金”计划，只要员工最少存入1万元现金，即可成为公司股东，价值基本等同于创辉的原始股。据创辉员工称，公司一再鼓励员工向亲友或社会人士推销此计划。另一方面，他还准备推行所谓“经纪人合作制度”，简而言之，就是不再发放员工底薪，改以近35%的高额提成替代。市场上中介行业经纪买卖成交平均提成为15%～20%。

　　但没等创辉的员工“融资”方案得以推广，各种要求支付的账单已堆积在林凤辉的办公桌前。林的选择是“壮士断臂”，成立不过数月的上海分部首当其冲。记者掌握的一份创辉去年12月中旬发布的内部文件显示，林凤辉当时决定，上海200家门店只保留15家，其余门店2008年1月30日后不再汇入任何资金，普通员工的工资不予发放，经理级员工基本工资大幅削减，经理的业务提成强制转买员工股。

　　林凤辉的“弃车保帅”战略换来的，是员工对其的极端不信任。据创辉华南区总经理吴广业透露，在林凤辉的裁员计划实施前夕，上海分部高层突然“反水”。1月12日前后，其中一名高层带着公司资产以及部分客户资金另起炉灶，随后出现连锁反应，部分上海员工以及债主开始哄抢办公室及门店设备，整个上海分部一片混乱。

　　而更令林凤辉头疼的是，上海分部的倒闭也让众多购房者和债主对创辉的信心完全动摇。上海事件后不久，一大批支付了定金的准购房者和债主围堵创辉深圳总部。此时林凤辉身在北京，据说正与几家风险投资基金商谈注资。知情人士称，事件发生后，一些本来有投资意向的风投基金经理们萌生退意。

　　为了稳住这些救命的“财主”，防止同类事件再度发生，林凤辉下令华南分部所有门店停业整顿，然而此项决定却成了“创辉终于支持不住了”的警报。