但没等创辉的员工“融资”方案得以推广，各种要求支付的账单已堆积在林凤辉的办公桌前。林的选择是“壮士断臂”，成立不过数月的上海分部首当其冲。记者掌握的一份创辉去年12月中旬发布的内部文件显示，林凤辉当时决定，上海200家门店只保留15家，其余门店2008年1月30日后不再汇入任何资金，普通员工的工资不予发放，经理级员工基本工资大幅削减，经理的业务提成强制转买员工股。
林凤辉的“弃车保帅”战略换来的，是员工对其的极端不信任。据创辉华南区总经理吴广业透露，在林凤辉的裁员计划实施前夕，上海分部高层突然“反水”。1月12日前后，其中一名高层带着公司资产以及部分客户资金另起炉灶，随后出现连锁反应，部分上海员工以及债主开始哄抢办公室及门店设备，整个上海分部一片混乱。
而更令林凤辉头疼的是，上海分部的倒闭也让众多购房者和债主对创辉的信心完全动摇。上海事件后不久，一大批支付了定金的准购房者和债主围堵创辉深圳总部。此时林凤辉身在北京，据说正与几家风险投资基金商谈注资。知情人士称，事件发生后，一些本来有投资意向的风投基金经理们萌生退意。
为了稳住这些救命的“财主”，防止同类事件再度发生，林凤辉下令华南分部所有门店停业整顿，然而此项决定却成了“创辉终于支持不住了”的警报。
是中盘还是终局？
“我们现在还有足够的资产，现在只是整顿，并非如外界所说的倒闭。”吴广业拿着一份资产明细表向记者展示。该表显示，创辉在华南地区拥有13处自有产权门店，市场价格是4300余万元。吴广业声称，公司准备以七折销售上述商铺回笼资金，因此创辉继续经营没问题。
在记者刚刚得到的一封去年12月11日由林凤辉署名发出，题为《向全体员工的致歉信及目前解决方案》的创辉内部公开信中，林誓言“将不计成本以跳楼价抛售公司的商铺、物业及我个人物业。如果此措施推行到位，将可以收回1亿多元的资金……我个人房产在深圳、长沙、重庆、中山、佛山、珠海、上海、南昌、东莞等地都有，现已委托各区域陆续放盘”。
近日一度逗留北京的林凤辉曾表示“创辉计划在全国21个城市实行重组，将向战略投资者让出一定股权”。有消息称，创辉华南分部已觅得投资者，注入资金可能达到3000万美元。
但在一连串儿重大变故相继曝光之后，潜在的战略投资者们对创辉这个烂摊子还有多少兴趣已成疑问。此时此地，学医出身，又修得“点石成金”财技的林凤辉，能否再施妙手，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾呢？