“鸡蛋论”—不一定要自己创新

　　创新，开发出自己新的产品来占领市场，很多武汉民营企业老板常把这句话挂在嘴边上。单忠东认为这种“自己创新”行为是“养鸡生蛋”，花费成本很大却不一定能成功。

　　“你可以租鸡生蛋，如参股”；“买鸡生蛋，如并购”；“借鸡生蛋，如贴牌”……单忠东认为民营企业想成功应多想想这三个方面。他认为，在外资大举进入、资本时代盛行的时代，企业要学会“借力使力”，走多种途径的发展道路。

　　“头脑发热论”—不一定要做大

　　中国民企每年将诞生3700多家，而平均寿命却为3.9岁。单忠东认为，短命的“跟头”就栽在“头脑过热，想做大”上。

　　“民企头脑一发热就盲目扩张，债务等问题都会接踵而来，直接导致短命”，单忠东细述民营企业易“摔倒”的几个坎。

　　“企业发展刚起步的时候，企业家赚到个2000-3000万时，容易头脑发热盲目扩张”，“企业发展到1-2亿元规模的时候，头热扩张病也易发。”单忠东提醒在这两个坎上，企业家要多给自己“浇冷水”。

　　“针头线脑”论—不一定要走多元化

　　武汉民营企业要学会做“针头线脑”的小生意，将它做专就成功，单忠东第三个“不一定”指向流行词汇“多元化”。

　　“针头线脑”生意怎么做？单忠东搬出浙江“义乌小商品城”的案例。在义乌，有一家生产饮料吸管的微利企业，从小发展至今已占领世界吸管市场的30%。

　　单忠东一言总结，吸管卖到全球就胜在专业上。“专业才出好企业，而不是多元化。”

　　“四两千斤论”—不一定要上市

　　上市，你更应该想清楚上市后怎么做？对民营企业，单忠东建议更多采用内部融资方式。

　　民营企业很多都是家族式，上市能否过股权分散这一关？上市后，财务制度能否做到透明，能否向股东负责？单忠东反问与会民营企业家。

　　单忠东表示，上市是希望融资以扩大规模，期望“四两拨千斤”。但是，民企盲目上市，也可能导致“千斤”反过来压跨“四两”。

　　不一定改革家族式管理

　　目前我国300多万家民营企业中，有90％以上是家族企业。

　　“家族企业一般要经历企业家族化、家族企业化、企业职业化三个阶段；目前我国的大部分家族企业处于第二阶段”，单忠东说。他认为，在这种阶段下，企业的组织、人事安排、利益分配大都服从于家族利益，如果一味改革家族式管理，或许会造成“胎死腹中”。