2003年，时值“非典风暴”肆虐榕城楼市之际，黄祖仕做出了一项令业界震惊的举措，他决定收购濒临破产的安徽芜湖山江化工厂。

由于是介入的是一个全然陌生的领域，因此，一时之间同行的质疑和亲朋的关心，包围着福州地产界这个传奇人物。但他确信“路是人走出来的”，没有人一出生就会懂得所有东西，但你只要懂得用专业的人做专业的事，就一定行。更何况，黄祖仕确信，与我们国计民生息息相关的化工产业是一个长寿行业，也是他培育企业常青树的最好发力点。

这一年，在争议与关注中，他收购了芜湖山江化工厂，也就是现在的芜湖融汇化工。收购之初，黄祖仕在保留原有工厂技术、管理骨干的基础上，进行大刀阔斧的机构与人事改革，同时，进行妥善的下岗与再就业安置。此外，他还斥资数亿建设新厂房、进口新设备。在短短不到半年的时间，一个原本已濒临停产的安徽第二大化工厂又恢复了欣欣向荣的繁忙景象。在2006年，这个重组过后的化工厂，以700多位员工的生产力创下了10亿的营业额，是改制前山江化工厂1700多名员工最辉煌时期营业额的4倍。

有了这个令人叹服的生产业绩后，不但外界的质疑声没了，连安徽化工生产界内部不同的声音也都没了。蔡家胜，收购改制前是芜湖山江化工厂的董事长兼总经理，改制后是芜湖融汇化工的副总经理兼总工程师，他亲历了这场国有企业向民营企业改制的变革运动。他告诉记者说，在改制前后，他听到了不少反对的声音。但今天，融汇化工以不到原来1/2的人力创造出原来4倍的生产业绩后，不但原有的山江化工的员工开始叫好，就连安徽化工界很多专家都称奇，纷纷跑到融汇化工来考察，甚至有一些经营不下去的化工厂还伸出了橄榄枝，希望黄祖仕先生去兼并。

据了解，目前融汇集团已明确了化工作为继地产开发之后的集团第二大核心产业。由此不难看出，地产传奇人物黄祖仕领导下的融汇集团，在坚持“二三产业良性互动，基地模式可持续发展”的道路上还将有更大的图霸之举。